Ambidextrie - Beidhändigkeit als Strategie

Medienhäuser stehen unter doppeltem Druck: Einerseits fordern Markt, Publikum und Technologie eine immer schnellere Innovationsfähigkeit – andererseits steigen der Effizienzdruck und die Anforderungen an Kostenkontrolle. Doch wie gelingt es, diese widersprüchlichen Anforderungen in Einklang zu bringen? Die Antwort liegt in organisatorischer Ambidextrie: Medienunternehmen, die konsequent auf standardisierte Prozesse und skalierbare Technologien setzen, schaffen sich die Freiräume für mutige Innovationen – von datengetriebener Formatentwicklung bis zu KI-gestützter Contentproduktion. Beispielhafte Ansätze sind etwa die Migration nach S/4HANA unter Beibehaltung ausgewählter IS Media-Komponenten, der ergänzende Einsatz der Microsoft Power Platform im MS Dynamics ERP-Umfeld sowie der Aufbau modularisierter Cloud-Tech-Stacks. Diese Session zeigt anhand konkreter Beispiele und struktureller Hebel, wie erfolgreiche Medienhäuser den Spagat meistern: Sie verschlanken ihre Systeme – und beschleunigen gleichzeitig ihre Innovationszyklen. Zentrale Datenplattformen eröffnen dabei den Zugang zu echtem KI-Mehrwert – von Automatisierung bis hin zu personalisierten Nutzererlebnissen.
Diskutiert werden:
• Wie Standardisierung Freiraum für Kreativität schafft
• Welche organisatorischen Strukturen ambidextre Teams ermöglichen
• Schneller am Markt: Warum Agilität und Time-to-Market den Perfektionismus schlagen
• Welche Rolle Datenplattformen und KI in der neuen Balance spielen
Ein Praxisblick für Entscheider, die nicht länger zwischen Effizienz und Innovation wählen wollen – sondern beides wollen.